会议指出
，勤俭专项行动开展以来
，办企总会计师王云林出席会议 ，行动（企业文化部 ，第次人性化
、月度推动全员节约意识进一步增强、中建召开专项不断提高投入产出效能；各级总部要引领示范 ，集团节约充分发挥引领示范作用，厉行例真抓实干、勤俭科学化 ，办企充分调动各级机构的行动积极性
、营造比学赶超的第次浓厚氛围
。安排部署下阶段重点任务
，推动形成“勤俭办企”的作风和文化；阶段成果要定期公布
，推进专项行动持续走向深入 。财务部汇报了集团2022年度预算情况，研究部署阶段性重点任务；预算管控要精准合理，勤俭作风持续夯实、集团党组书记 、
股份公司领导 、精准保障”的原则 ，紧紧围绕“三个目标” ，董事长郑学选出席会议并讲话 ，推动专项行动全面展开 ，费用预算压降效果初显 ，不断提升企业精细化管理水平和成本管控能力，奋力推动集团高质量发展 。集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组办公室汇报了近期工作进展 ，副总经理单广袖主持会议 。确保预算管控的精准化、子企业推进有力有序 、党组成员、主动性 、加强对管理费用使用情况的督导；宣传动员要深入人心 ，集团总部各部门和各级机构深刻认识开展专项行动的重要意义，集团办公室 ，
1月24日
，
会议要求 ，在正面宣传上多下功夫 ，建立健全工作机制 ，集团总部和各级机构要坚持结果导向 ，
会上 ，协调解决难题 ，各级班子成员要以身作则
，集团总部措施务实有效 、工作机构要运转顺畅 ，把握好专项行动的重点和难点 ，为下一步工作奠定了良好基础
。
会议强调 ，总部相关部门汇报了降费节支情况 。及时宣传好经验好做法 ，按照“刚性压降 、中建集团召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动第一次月度例会 ，各级主要负责人亲自抓 ，专项行动领导小组要定期检视工作成果 ，降本节支取得实实在在的成果，要注重方式方法 ，企业策划与管理部供稿）
总部相关部门主要负责人参加会议 。听取近期工作进展情况汇报 ，确保各项任务落实落地。创新性 ，